CHRISTOPHE PICOU
Luxpotential
Consulting
VEIA,
L'offre IA de Luxpotential
Nous accompagnons celles et ceux qui doivent décider de l’IA — même lorsqu’ils ne la comprennent pas encore.
Là où la technologie impose son rythme, nous créeons un temps de recul, d’analyse et de choix lucide — décider avant d’engager des ressources, un virage ou un partenariat.
Trois formats d'interventions pour trancher, vérifier ou recadrer un projet IA.
Pensé pour les dirigeants, les boards et les investisseurs qui veulent comprendre avant d'agir.
par Christophe Picou
Ce que vous cherchez à faire — Et que nous vous aidons à éclaircir, choisir et concrétiser.
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Clarifier la place de l’intelligence artificielle dans votre stratégie
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Vérifier la solidité ou la pertinence d’un projet IA avant validation
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Sortir d’un flou ou d’un désaccord stratégique dans votre équipe dirigeante
➡️ VEIA propose une lecture claire, rapide et indépendante.
Chaque intervention vise une seule chose : vous permettre de décider avec justesse.
Nos Solutions
Ce que vous gagnez ici :
du temps, de la justesse, et une direction claire.
Ce que le marché propose…
et ce que nous faisons différemment
Dans un marché où les discours sur l’IA s’accumulent, nous apportons de la clarté.
Une lecture précise, indépendante, ancrée dans la structure des organisations et tournée vers la décision stratégique.
Cabinets IA classiques | Cabinet Innovation | Lucidity Sprint | |
|---|---|---|---|
Délai | 2 à 6 semaines | 1 mois minimum | 24 à 48h |
Livrable | Rapport technique dense | Slide deck tendance | Note stratégique claire |
Objectif | Justifier une solution | Séduire le client | Dire ce qui est |
Lecture | Techno-centrée | Opportuniste | Structurelle et lucide |
Christophe Picou
Fondateur
Je m’appelle Christophe Picou, et cela fait plus de 25 ans que j’accompagne des structures dans leurs choix technologiques, leurs systèmes d’information et leurs décisions stratégiques.
J’ai travaillé dans des environnements très variés — hôpital, industrie, réseaux multisites, secteur automobile, secteur médical, secteur grand public, pharmaceutique, ... — toujours avec la même intention :
aider les organisations à trouver des solutions claires, cohérentes et adaptées à ce qu’elles sont réellement.
Au fil du temps, j’ai développé une capacité naturelle à lire les structures, les tensions invisibles, les incohérences sous-jacentes… et à faire émerger des décisions justes. C’est cette faculté à relier les enjeux techniques, humains et identitaires qui est au cœur de mon métier.
J’ai créé VEIA parce que je crois qu’aujourd’hui, l’intelligence artificielle ne peut plus être abordée uniquement sous l’angle de la technologie ou de la promesse.
Elle interroge la trajectoire d’une entreprise, sa gouvernance, ses limites, sa vision.
Avec VEIA, je propose une présence stratégique rare :
un cadre indépendant pour aider à voir clair, structurer, et décider avec justesse avant de déployer ou d’investir.
L’IA n’est pas une course. C’est un point de bascule.
Et je suis là pour que ce basculement prenne la bonne direction.